領導學散步

阿哈，又是談領導，又有人要掉書袋了。看到標題你一定會這麼想。

事實上，剛看到這本書時，我的想法也和你一樣，我從年輕開始、廣泛閱讀許多領導書籍，並把它們對照在我認識的主管身上，後來，我才知道，職場的遊戲規則是—不管你會不會領導，只要時間夠久，你遲早會坐上”主管”寶座—不論是大寶座還是小寶座，但是事實上你從來不懂什麼叫領導，更糟的是，你不知道你不懂什得什麼叫領導。

還好有很多主管知道，他們爬上某些高位後，知道自己的不足，並且努力彌補它，這就是為什麼市面這麼多談”領導”的書籍—可是這本書真的很有趣喔，不是正襟危坐談領導，而是執行長爸爸跟執行長兒子在散步間，透過談話及溝通完成這本書。

我們先來看看兩位作者的背景。父親Sander是老一輩的領導者，年齡65歲、信奉猶太教，居住紐約市，閱讀包熙迪與夏藍合著的『執行力』，穿Ralah Lauren品牌，理想的旅行是高爾夫球之旅，最高學歷行銷企管碩士，偶像領導人是邱吉爾、林肯、鮑威爾，衣櫥裏有22件衣服，成為執行長花了20年。

兒子Jonathon， 36歲，信奉佛教禪宗，居住在北卡羅萊納州阿什維爾鎮，閱讀梭羅的『湖濱散記』，穿GAP品牌，理想旅行是至黃石國家公園偏遠處漫遊，最高學歷是宗教哲學碩士/戲劇藝術碩士，偶像領導人是鈴木俊龍禪師、馬丁路德。金恩、甘地，衣櫃裏僅有3件衣服，花了一年時間成為執行長。

怎麼樣，夠南轅北轍吧？簡直就像企鵝跟北極熊的關係。因為是父子，所以企鵝跟北極熊見面了，而且一起散步進行有關”CEO’s talk”—我想單單是憑這樣的描述就夠吸引你閱讀這本書了吧。

好吧，我還是願意拿出裏面一些內容跟你分享。

書中提到”領導並非絕對”令人愉快”的事情。追根究底，它涉及到責任、服務、從長計議及反省。”多麼語重心長的一段話，如果不是很成熟的領導者，是無法對於”領導”有這麼深沉的體會。如果你還只是沾沾自喜自己登上某個權高位重的寶座，我只能說你是太shallow了。

此外波普康女士的一段話也很吸引我(這位女士在多年前寫了一本”爆米花趨勢’，後來這些趨勢許多都應驗了。)，在談到”實踐與堅持”時，她談到當初的”堅持”、把她帶領到一種孤寂的境界”在80年代末期，沒有人注意到女性消費者、懷舊風、或想走出俱樂部解放壓抑心情等趨勢。當我告訴喜來登管理階層，提醒他們開發拉斯維加斯旅館的家庭客層時，他們哄堂大笑；當我向可口可樂公司說明瓶裝水將成為年輕人選擇的飲料，他們眼神充滿「可口可樂要是聽妳的就完蛋了」的輕蔑。”

好了，不用我提醒，波普康女士20年前預見的趨勢、是現今紅到不行的商品或行銷概念，如果當年她沒有堅持她的觀察是正確的，也無法贏得後來”趨勢女王”的榮耀。

閱讀完這本書，你會發現，老一代執行長與新一代執行長在有關生活的態度、或品味方面也許截然不同，但領導人的特質千百年來不變。最後我想引用梭羅『散步』這本書的話做為結論”我們決定要走正路這件事為什麼那麼困難呢？我相信自然界有一股微妙的引力，它會引導我們走上正確的路。只是我們不自覺得迴避它……正確的路只有一條，可是我們很容易喪失方向感，愚蠢地走上錯誤的路。”

散步很容易，但走上正確的路卻很難。也許這就是為什麼有這麼多執行長走上歧路的原因吧。