綠色商機

在繁榮的社會裏，你其實只有兩項資產：人與周遭環境生態，而這兩者都必須細心照料。         -- Mats Lederhausen。麥當勞資深管理高層

在一切講求方便的現代，我們很容易就忘記這樣的事實：人類一直生活在自然資源有限的環境中。大自然不僅提供給我們渡假觀賞的壯麗美景，也同時是地球資產負債表上的資源。

擅於操作資產負債表的聰明企業早就發現這個事實了：GE執行長Jeff Immelt公開發表的最新計劃是”綠色創想(ecomagination)”，承諾GE將加倍投資環保商品，包括省電燈泡、工業用淨水系統、更有效率的噴射引擎等，在新世紀中，GE將定位為環境惡疾的終結者。(GE在1月底公佈的"2010年全球百大永續發展企業"評比排名拔得頭籌，我想這是對於該企業長期以來、重視綠色議題的一大肯定。)另一個則是打造零售帝國的Wal-Mart。執行長Lee Scott對股東發表的演說中，定義21世紀領導力的重點為矢致改善公司環保績效。目標是減少三成能源用量，具體作法包括完全使用可再生能源，加倍提升龐大運輸車隊的燃料效能。Wal-Mart每年將在這些能源計劃中投資五億美元，同時他們也會要求供應商製造更環保的商品。

精明的企業知道，市場觀感肯定是獲利的雙胞胎姐妹。還記得殼牌石油布蘭特史帕爾事件嗎？這個鑽油平台在功成身退後，經過殼牌專業評估並獲得政府同意後，打算把它沉到北大西洋裏，此舉引發環保團體綠色和平組織抗議，媒體也大幅報導，迫使殼牌不得不放棄這個計畫。考慮到消費者觀感的企業，對於成本以錙銖必較聞名的Ikea作法、值得掌聲鼓勵。除了公司內部四處可見的標語”低價—但並非不計代價(Low price but not at any price.)”提醒員工企業精神，具體作法包括完整的廢棄物回收規範、以及18名專業林務人員，每年140天以上的出差日，親自到世界各地檢查傢俱及木材供應商，確定他們的木材不來自高度保育區、不來自非法伐木，最終目標為只從認證過的永續發展林區購買木材。

其他像是3M以及Nike定出降低揮發性有機化合物排放量90%，恭喜他們，這兩家公司的目標也都達到了。DuPont多年來在廢料處理一直宣稱”The Goal is Zero”，這樣的決心及使命也令消費者動容—不再大呼口號(像是”我們以世界環保領先者自許”)、改由訂定更具體的數字與目標、來展示對環保議題的重視與投入--將環保視為商機而非危機，為綠金創造黃金的身價，這是新世紀企業不能忽略的課題。