批評很容易

朋友說她的企劃案在會議上被主管批評的一文不值，說什麼”看不懂”、”了無新意”……面對這些平常也看不出有什麼創意的主管，作品還被說成這樣真是一肚子氣。

這樣的劇情跟對話是不是很熟悉？據說火爆型的主管還會在會議室當場把部屬的企劃書丟地上的—我運氣很好還沒碰到這樣的主管，但是作品被毫無頭緒的批評一通，這樣的經驗多多少少每個人都曾碰過。

批評真的太容易了。”這個案子不好”、”這個想法太沒有創意了”—這些話可能是主管最常在會議上的”指導”，不好是哪裏不好？或是可以建議怎麼表現會比較有創意嗎？年輕的我總在心裏這樣納悶著，但這些話在會議室上我始終不曾提出—是啊，我畢竟有點術仔，我對老人忍不住總要抱持敬畏的心。

主管到底是用來做什麼的？工作多年，面對主管無數，我常常會問自己、主管到底是用來幹嘛的？我曾在主持一個千人活動的會議中，帶領大夥討論整個活動的concept、流程告一段落時，禮貌的問我老闆對於整個計畫有沒有指教時，我的老闆突然問我”工作人員便當xx個會不會太少？要不要多訂一點？”—我打出工作人員輪值表、告訴他計算基準跟備份，請他不用耽心(事實上我是大大嘆了一口氣啦,但是我有很技巧的面帶微笑假裝換氣~)。

批評別人不但輕而易舉，而且不必負責任~我們不也常批評政府的政策、或說某某人實在很沒sense？但我也常常反問自己，如果是我、我會怎麼做?我可以做得更好嗎？在若干我不是很懂的領域、我是否會問一些很無關緊要的問題來凸顯我的無能？好老闆跟壞老闆都像魏徵一樣是明鏡啊，前者show給你光明大道、後者讓你看清無能老闆的真面目，讓你每天睡醒都要冒冷汗提醒自己，千萬不要當個辦公室千古流傳的”便當主管”。

主管絕對是需要指導部屬的—好吧，還可以批評。但是如果你只會耍權威、永遠只會落一句”做得不好。”、當部屬需要你協助時卻又完全說不出個所以然來，是會被部屬瞧不起的；也許你會覺得你只對老闆負責、不用再乎部屬的看法，那你可能要多禱告了，希望月能百日圓、人能百日紅，還有你的老闆永遠不會看穿你的三腳貓功夫。

Ps.或許有人會說老闆關心便當代表他注重細節，事實是，我這位ex-boss,那次活動從頭到尾、他只有在大老闆光臨、以及吃便當兩個時間現身。